Nu het vele ondernemers weer voor de wind gaat, merk ik regelmatig dat zij moeite hebben om een heldere toekomststrategie uit te stippelen. Organisch groeien is altijd prettig, maar voelt niet altijd even comfortabel. Immers, het is de resultante van datgene waar je dagelijks mee bezig bent. Echter, het inslaan van nieuwe wegen, het bedenken en ontwikkelen van nieuwe producten of omzet strategieën, is waar ondernemers vast lopen en een klankbord kunnen gebruiken. Dat kan in de directiekamer of aan de keukentafel zijn, maar mijn ervaring leert dat een adviseur van buiten met een onafhankelijke positie en een frisse en wijde blik op mogelijke alternatieven hier veel kan betekenen.

De adviseur kent en voelt de afleiding van de dagelijkse besognes niet en kan van een afstandje een goed inzicht krijgen waar het bedrijf staat en wat de alternatieven zijn om nieuwe wegen in te slaan. Dit kan inhouden extra handjes van MBI’ers, strategische of financiële partijen aan boord halen, wat impliceert dat de ondernemer zijn taart moet gaan delen. Dat komt bedreigend over, maar met de juiste afspraken kan de ondernemer aan het roer blijven zitten en juist doen waar hij of zij goed in is en energie van krijgt. Door het anders te organiseren en in te richten, vullen anderen de meer routinematige zaken in en wordt het bedrijf vaak op een helderder en meer gestructureerde wijze gecontinueerd en geleid. Dit resulteert vaak tot hernieuwde energie en focus bij de ondernemer. En de gewenste groei voor de onderneming.
Regeren is vooruitzien en relatief vreemde ogen dragen vaak zeer interessante groeipaden aan die de moeite van het bewandelen waard zijn!